Modèle organisationnel : l’exemple de la coopérative Mondragon

La coopérative de Mondragón, une idée d’avenir ? Documentaire de Wiltrud Kremer (Allemagne, 2005, 30mn)

Portrait de la plus grande entreprise du pays basque espagnol, qui a su concilier équité sociale et profits.

Si la coopérative de Mondragón, fondée il y cinquante ans par un prêtre jésuite, est célèbre, c’est qu’elle a réussi à combiner une politique sociale généreuse et des affaires prospères. Avec plus de trente-cinq mille salariés travaillant dans différentes coopératives sous l’égide d’une direction commune, elle est aujourd’hui la plus grande entreprise du pays basque espagnol. Elle possède sa banque ainsi qu’une chaîne de supermarchés. Si elle a démarré en fabriquant du petit électroménager (comme Moulinex), elle dispose maintenant d’une palette très diversifiée, de la machine à espressos aux chaudières en passant par les robots industriels. Le groupe a su s’adapter à la mondialisation sans jamais licencier personne ni sacrifier ses principes d’équité sociale. Il vient de signer des accords de prise de participation avec des entreprises chinoises.

Le film met face à face deux protagonistes : Javier Uriarte, ouvrier qualifié qui s’est formé sur le terrain, au fil des ans, et Joseba Herrasti, fils de l’un des fondateurs, qui, après des études supérieures, a choisi de travailler pour Mondragón plutôt que pour une entreprise classique. Wiltrud Kremer parle de Mondragón et des hommes qui font cette entreprise atypique, mais aussi de la culture et de l’identité du pays basque.

Mondragon en résultats (en reprenant les éléments notés par Absara)

 Dix milliards d’euros de chiffres d’affaires (données 2004).

 40% des bénéfices de l’entreprise vont aux salariés, 10% à des oeuvres de charité ou de formation, 50% restants pour les provisions, réserves et investissements lourds de l’entreprise.

 Pas de grèves depuis la date de création - soit il y a cinquante ans.

 Recrutement continu dans un secteur réputé sinistré, + 10 000 salariés supplémentaires en moins de dix ans et une expansion à l’international.

 Le salaire du directeur général gagne uniquement jusqu’à huit fois que ce que touche un ouvrier en moyenne. Alors que dans les entreprises classiques cela peut aller jusqu’à 100 à 200 fois la différence même si plus.

 Deux instances décisionnelles, à savoir l’équipe dirigeante d’un côte et le conseil des ouvriers de l’autre.

 Une université technologique forte de plus de 4000 étudiants qui sert aussi de pôle de R&D et de vivier de compétences pointues.

Bref tout pour plaire...

Pour plus d’informations

 Lien sur ARTE TV

 Site de Mondragon : http://www.mondragon.mcc.es/ (groupe coopératif, marques : Fagor) - L’Expérience Coopérative de Mondragón (en français)

 Mondragon sur Wikipedia (anglais)

Articles

 "The Mondragon Cooperative System" sur SFWorld (anglais)
 Mondragon : A better way to go to work ? (english) => décrit les principes

 Article de Joel Martine sur Mondragon : "Les coopératives ouvrières de Mondragon, une réponse autogestionnaire à la mondialisation" - en HTML

 Mondragon : La réussite par l’autogestion

 Fagor, un géant coopératif (sur L’express)

 Analyse de l’émission d’un bloggueur Absra : Le septième ensemble industriel d’Espagne crache du feu

 Mémoire fait par Aude Rigaudier : "Mondragon : 40 ans de réussite coopérative" Mondragon fait parti d’un ensemble de retours d’expériences sur les coopératives. Plus d’infos ici